Giảm chi phí xây dựng là vấn đề đau đầu của cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu khi xây dựng nhà xưởng. Hoàn thành dự án đúng hạn, đảm bảo chất lượng mà vẫn giữ dự án trong phạm vi ngân sách là rất quan trọng. Các khoản chi phí bất ngờ có thể nhanh chóng làm chệch hướng cả một dự án được lên kế hoạch tốt nhất. Chúng ta sẽ khám phá 10 cách giúp quản lý và giảm chi phí xây dựng hiệu quả, từ thiết kế ban đầu đến quản lý nhà thầu phụ.

Cho dù bạn là một người giàu kinh nghiệm hay đang triển khai dự án xây dựng đầu tiên của mình, hãy kết hợp các chiến lược này trong toàn bộ quá trình xây dựng, bạn có thể hợp lý hóa dự án của mình, tránh những phát sinh tốn kém và hoàn thành dự án với sự an tâm.

1 – Giảm chi phí xây dựng trong quá trình thiết kế

Thiết kế là giai đoạn đầu tiên để quản lý chi phí trong các dự án xây dựng. Các quyết định giai đoạn này có hiệu ứng lan tỏa trong toàn bộ quá trình xây dựng, tác động đáng kể đến chi phí cuối cùng. Tiết kiệm chi phí tối đa trong giai đoạn thiết kế bằng cách:

Kiểm tra yếu tố giá trị kĩ thuật: phân tích nghiêm ngặt mọi yếu tố thiết kế để đảm bảo mang lại giá trị tối đa với chi phí tối thiểu. Xem xét các vật liệu thay thế, phương pháp xây dựng và cách đơn giản hóa mọi thứ mà không ảnh hưởng đến chức năng hoặc tính thẩm mỹ.
Hợp tác sớm: duy trì giao tiếp cởi mở giữa các kiến trúc sư, kỹ sư và nhà thầu ngay từ đầu. Xác định sớm mọi vấn đề tiềm ẩn về chi phí và tạo điều kiện phát triển các giải pháp thiết kế tiết kiệm chi phí từ đó.
Tiêu chuẩn hóa các thành phần: sử dụng các thành phần xây dựng tiêu chuẩn như các bộ phận đúc sẵn hoặc kết cấu mô-đun có thể giảm thiểu chi phí nhân công và thời gian thi công.
Thiết kế để đạt hiệu quả: nên ưu tiên tối ưu hóa không gian và giảm thiểu lãng phí vật liệu. Xem xét các không gian đa chức năng và bố trí hiệu quả để giảm diện tích xây dựng và yêu cầu chung về vật liệu.
Phân tích chi phí vòng đời: ngoài chi phí xây dựng ban đầu hãy tính đến chi phí bảo trì dài hạn. Đầu tư vào vật liệu bền, tiết kiệm năng lượng có thể làm tăng chi phí ban đầu nhưng sẽ tiết kiệm đáng kể trong suốt vòng đời của nhà máy.

Sửa đổi thiết kế và phạm vi dự án
Sự hợp tác sớm và cởi mở giữa chủ đầu tư và nhà thầu trong giai đoạn thiết kế là đòn bẩy để kiểm soát chi phí xây dựng. Bằng cách làm việc cùng nhau để điều chỉnh thiết kế và phạm vi dự án, 2 bên có thể xác định các lĩnh vực cần tiết kiệm chi phí và đảm bảo dự án cuối cùng phù hợp với ngân sách. Có thể giảm chi phí bằng cách:

Xác định rõ mục tiêu và nhu cầu của dự án: thảo luận chuyên sâu g để hiểu các ưu tiên, hạn chế về ngân sách và các chức năng mong muốn của chủ đầu tư. Hiểu rõ mục tiêu cốt lõi của dự án cho phép bạn điều chỉnh thiết kế để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của dự án, thu hẹp hoặc loại bỏ các tính năng không thực sự cần thiết.
Trình bày các tùy chọn giá trị kỹ thuật: tìm các vật liệu thay thế, kỹ thuật xây dựng hoặc đơn giản hóa các yếu tố thiết kế cụ thể có thể giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chức năng hoặc tính thẩm mỹ.
Ưu tiên các tính năng và chức năng: ưu tiên các tính năng dựa trên tầm quan trọng và tác động ngân sách của chúng. Tính năng nào là thiết yếu và tính năng nào có thể hoãn lại hoặc loại bỏ để giảm chi phí.
Minh bạch và giao tiếp: duy trì giao tiếp minh bạch trong suốt quá trình thiết kế. Hai bên trao đổi về các tác động về chi phí liên quan đến thay đổi thiết kế và thường xuyên cập nhật thông tin về tình trạng ngân sách dự án.
Cụ thể phạm vi công việc dự án: sau khi hoàn thiện thiết kế và phạm vi công việc cuối cùng, ghi lại mọi thứ vào hợp đồng chính thức. Phạm vi dự án được xác định rõ ràng này giúp kiểm soát kỳ vọng và ngăn ngừa thay đổi tốn kém sau này.

Quy định nguyên tắc trong giai đoạn thiết kế
Việc thiết lập các cấu trúc, kế hoạch và nguyên tắc rõ ràng trong giai đoạn thiết kế cũng đóng vai trò quan trọng không kém trong việc đảm bảo tuân thủ ngân sách chính xác. Sau đây là cách để kiểm soát chi phí và quản lý ngân sách dự án:

Phân tích ngân sách dự án: trước khi bắt đầu thiết kế, hãy tạo một cấu trúc phân tích chi phí toàn diện. Phác thảo tỉ mỉ tất cả các chi phí dự kiến của dự án như vật liệu, nhân công, giấy phép, quỹ dự phòng (để tính đến những điều bất ngờ)…
Triển khai danh sách kiểm tra đánh giá thiết kế: đảm bảo mỗi yếu tố thiết kế được đánh giá về hiệu quả chi phí, tuân thủ ngân sách và phù hợp với mục tiêu chung của dự án.
Chuẩn hóa các yếu tố thiết kế: bất cứ khi nào có thể, hãy chuẩn hóa các yếu tố thiết kế như cửa sổ, cửa ra vào sàn…. Điều này hợp lý hóa quy trình xây dựng, giảm lãng phí vật liệu và cho phép dự toán chính xác hơn.

2 – Chọn vật liệu và giải pháp thay thế tiết kiệm chi phí

Sau khi thiết kế dự án được hoàn thiện, tập trung vào một trong các yếu chính khi xây dựng: vật liệu. Hãy tìm kiếm phương án vật liệu có thể giảm chi phí xây dựng mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc chức năng.
Chọn vật liệu tiết kiệm chi phí
Việc đưa ra quyết định sáng suốt về vật liệu xây dựng là rất quan trọng để kiểm soát chi phí. Tiếp cận nguồn cung ứng vật liệu với tư duy tiết kiệm ngân sách. Đừng bằng lòng với vật liệu đầu tiên bạn tìm thấy. Hãy đầu tư thời gian để nghiên cứu các vật liệu khác nhau phù hợp với yêu cầu của dự án. So sánh giá cả, đặc điểm hiệu suất, độ bền và chi phí bảo trì dài hạn. dụng vật liệu tái chế có thể là lựa chọn bền vững, tiết kiệm chi phí.
Khám phá các phương pháp xây dựng thay thế
Mặc dù các phương pháp xây dựng truyền thống có chỗ đứng riêng, việc sẵn sàng chấp nhận các phương pháp xây dựng thay thế có thể tiết kiệm đáng kể chi phí và cải thiện hiệu quả chung của dự án. Có thể sử dụng các phương pháp mới như ván khuôn bê tông cách nhiệt, các tấm đúc sẵn, các module sản xuất sẵn… Chúng có thể giúp giảm chi phí nhân công, giảm thời gian thi công, cải thiện độ bền, cải thiện hiệu quả năng lượng…

3 – Áp dụng công nghệ mới và hiện đại trong xây dựng

Ngành xây dựng đang nắm bắt sức mạnh của công nghệ để hợp lý hóa quy trình, giảm lỗi và cuối cùng là giảm chi phí xây dựng. Các công cụ kĩ thuật số quản lý dự án, các kỹ thuật xây dựng tiên tiến, công nghệ đang thay đổi cách lập kế hoạch, thực hiện và quản lý dự án.

Sử dụng phần mềm kỹ thuật số để lập ngân sách
Các công cụ kỹ thuật số như cơ sở dữ liệu trực tuyến có thể tùy chỉnh và ứng dụng xây dựng giúp cách mạng hóa cách quản lý ngân sách dự án. Có nhiều ứng dụng thân thiện với người dùng cho nhu cầu dự án của mỗi khách hàng. Ứng dụng theo dõi chi phí vật liệu, nhân công và hóa đơn của nhà thầu phụ, cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về ngân sách. Với tính năng báo cáo trực quan, có thể xác định sớm các khoản chi phí có nguy cơ vượt mức và thực hiện hành động khắc phục trước khi chúng ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Khám phá in 3D và sản xuất sẵn
Các phương pháp xây dựng sáng tạo như in 3D và chế tạo sẵn mang đến những khả năng tăng hiệu quả và giảm chi phí. In 3D cho phép tạo các thành phần xây dựng phức tạp tại chỗ, giảm thiểu chất thải và giảm thời gian xây dựng. Chế tạo sẵn bao gồm sản xuất các thành phần xây dựng ngoài công trường trong một môi trường được kiểm soát.

Sử dụng mô hình thông tin xây dựng (BIM)
Phần mềm mô hình thông tin xây dựng (BIM) tạo ra sơ đồ kỹ thuật số của toàn bộ tòa nhà, sử dụng chế độ xem đầy đủ các yếu tố kiến trúc, kết cấu, cơ khí. BIM mang lại những lợi thế đáng kể để nâng cao quản lý dự án và giảm chi phí:

4 – Tối ưu hóa quản lý tài nguyên

Thời gian là tiền bạc, và tài nguyên cũng vậy. Từ vật liệu, thiết bị đến nhân công, quản lý tài nguyên hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu lãng phí và kiểm soát chi phí dự án. Lên kế hoạch các nguồn lực để có thể tối đa hóa cách sử dụng chúng và cắt giảm chi phí không cần thiết:

Lên kế hoạch quản lý tài nguyên: lập kế hoạch quản lý tài nguyên toàn diện dành riêng cho dự án. Kế hoạch này phải xác định các nguồn lực cần thiết, bao gồm vật liệu, thiết bị và nhân công. Kế hoạch phải phác thảo chiến lược mua sắm, lịch trình giao hàng, các biện pháp giảm thiểu lãng phí.
Áp dụng nguyên tắc giao hàng đúng thời điểm (Just-in-Time – JIT): sử dụng JIT bất cứ khi nào có thể. JIT giúp giảm thiểu chi phí lưu kho, hư hỏng hoặc trộm cắp vật liệu tại công trường. Tuy nhiên, phải tính đến thời gian giao hàng và duy trì lượng hàng dự trữ để đề phòng các chậm trễ không lường trước được.
Mua hàng số lượng lớn: mua hàng số lượng lớn có thể tiết kiệm chi phí đáng kể nhưng phải đảm bảo dự báo chính xác nhu cầu vật liệu để tránh tồn kho quá mức, chi phí lưu kho.
Giảm thiểu lãng phí vật liệu: lên kế hoạch cẩn thận việc cắt vật liệu để giảm thiểu phần cắt thừa và tìm cách sử dụng thay thế cho vật liệu còn thừa.
Tối ưu hóa phân bổ lao động: lên lịch và phân bổ lao động để tránh thời gian chết và đảm bảo các nhiệm vụ được hoàn thành hiệu quả.
Duy trì thời gian hoạt động của thiết bị: bảo dưỡng chủ động thiết bị để tránh sự cố và chậm trễ. Bảo dưỡng thường xuyên giúp kéo dài tuổi thọ của thiết bị và giảm nhu cầu sửa chữa hoặc thay thế tốn kém.

5 – Giảm thiểu chất thải xây dựng

Từ vật liệu chưa sử dụng đến phế thải phá dỡ, việc giảm thiểu chất thải không chỉ có trách nhiệm với môi trường mà còn là biện pháp tiết kiệm chi phí chiến lược. Giảm chất thải bằng cách:

Tái sử dụng vật liệu để giảm chất thải xây dựng: tìm cách tái sử dụng vật liệu còn sót lại từ các dự án khác hoặc trong dự án hiện tại của bạn.
Làm việc với các cơ sở tái chế: nhiều vật liệu xây dựng có thể được tái chế và tích hợp vào các dự án mới. Chuyển hướng chất thải bê tông, kim loại và gỗ khỏi bãi chôn lấp và biến chúng thành tài nguyên có thể sử dụng.
Tái sử dụng vật liệu từ các dự án phá dỡ: phá dỡ không phải lúc nào cũng có nghĩa là phá hủy. Tái sử dụng vật liệu cũ nghĩa là chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với vật liệu mới.
Lên kế hoạch cẩn thận cho đơn đặt hàng vật liệu: giảm thiểu khả năng tồn kho quá mức và thải bỏ vật liệu chưa sử dụng.
Cân nhắc các sản phẩm xây dựng có thể tái sử dụng như khuôn mô-đun hoặc hệ thống giàn giáo có thể điều chỉnh.

Những giải pháp thay thế có thể tái sử dụng giúp loại bỏ nhu cầu sử dụng các sản phẩm dùng một lần, giảm chất thải và chi phí dự án dài hạn.

6 – Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp

Có một mạng lưới nhà cung cấp đáng tin cậy có thể tạo nên sự khác biệt trong việc hoàn thành dự án đúng thời hạn và đúng ngân sách. Bằng cách đầu tư vào việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, có thể đảm bảo giá tốt hơn, cải thiện tình trạng sẵn có của vật liệu, tạo môi trường hợp tác có lợi cho cả hai bên.

Lập quan hệ đối tác chặt chẽ với nhà cung cấp
Phát triển quan hệ đối tác cùng có lợi với nhà cung cấp không chỉ đơn thuần là đặt hàng. Sau đây là cách phát triển mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để thực hiện dự án hiệu quả về mặt chi phí:

Luồng thông tin: duy trì các kênh giao tiếp mở với nhà cung cấp. Thường xuyên thảo luận về các yêu cầu của dự án, thời gian giao vật liệu và những thách thức tiềm ẩn.
Giá cả thuận lợi: xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp giúp có đòn bẩy lớn hơn khi đàm phán giá cả. Thảo luận về chiết khấu theo khối lượng, điều khoản thanh toán và các ưu đãi thanh toán sớm.
Thanh toán đúng hạn: xây dựng danh tiếng về việc thanh toán hóa đơn nhanh chóng. Thanh toán đáng tin cậy và đúng hạn thể hiện cam kết của bên mua với quan hệ đối tác và khuyến khích nhà cung cấp ưu tiên nhu cầu của bạn khi vật liệu có nhu cầu cao.
Đảm bảo chất lượng: Truyền đạt rõ ràng kỳ vọng về chất lượng của bạn với nhà cung cấp. Thực hiện kiểm tra chất lượng thường xuyên để đảm bảo vật liệu đáp ứng các thông số kỹ thuật của dự án.

Đàm phán hiệu quả với các nhà thầu phụ
Điều quan trọng là phải phát triển các kỹ năng đàm phán mạnh mẽ để bạn có thể đạt được các thỏa thuận có lợi với các nhà thầu phụ, đảm bảo cung cấp công việc chất lượng cao trong phạm vi ngân sách và đúng tiến độ. Dưới đây là một số chiến thuật để làm việc hiệu quả với các nhà thầu phụ:

Thu thập nhiều giá thầu: không bao giờ lấy báo giá từ 1 nhà cung cấp duy nhất. Lấy giá từ một số nhà thầu phụ đủ điều kiện. So sánh chúng có thể xác định giá cả cạnh tranh và giá trị tốt nhất cho dự án.
Xác định rõ phạm vi công việc: đảm bảo các thông số kỹ thuật và phạm vi công việc của dự án được xác định rõ ràng và ghi lại trong các tài liệu chào giá và hợp đồng. Sự rõ ràng này loại bỏ nguy cơ hiểu lầm và các thay đổi tiềm ẩn có thể làm tăng chi phí sau này trong dự án.
Tập trung vào giá trị, không chỉ giá cả: mặc dù giá cả rất quan trọng, nhưng nó không nên là yếu tố quyết định duy nhất. Phải xem xét kinh nghiệm, danh tiếng và chất lượng công việc của nhà thầu phụ. Giá thầu thấp nhất không phải lúc nào cũng chuyển thành giá trị tốt nhất trong thời gian dài.
Giải pháp đôi bên cùng có lợi: mục tiêu là đạt được thỏa thuận có lợi cho cả hai bên. Hãy chuẩn bị đàm phán trên nhiều mặt, chẳng hạn như giá cả, điều khoản thanh toán và thời hạn dự án.
Tận dụng công nghệ: sử dụng phần mềm quản lý xây dựng để giao tiếp rõ ràng và hợp lý hóa quy trình đàm phán.

7 – Kết hợp các biện pháp tiết kiệm năng lượng trong xây dựng

Xây dựng xanh không chỉ là về môi trường; mà còn là về kinh tế thông minh. Bằng cách kết hợp các biện pháp tiết kiệm năng lượng trong quá trình xây dựng, có thể giảm đáng kể chi phí vận hành dài hạn cho nhà máy.

Áp dụng thiết kế bền vững: kết hợp các nguyên tắc thiết kế bền vững trước khi khởi công. Tối ưu hướng tòa nhà để tối đa hóa ánh sáng tự nhiên và giảm hấp thụ nhiệt. Cân nhắc vật liệu xây dựng tiết kiệm năng lượng có đặc tính cách nhiệt cao và bố trí cửa sổ giúp thúc đẩy thông gió tự nhiên.
Đầu tư vật liệu cách nhiệt hiệu suất cao: vật liệu cách nhiệt phù hợp là nền tảng của hiệu quả năng lượng. Đầu tư vào vật liệu cách nhiệt hiệu suất cao cho tường, mái và móng giúp giảm đáng kể nhu cầu sưởi ấm và làm mát.
Hệ thống HVAC tiết kiệm năng lượng: chọn hệ thống sưởi ấm, thông gió và điều hòa không khí (HVAC) tiết kiệm năng lượng. Tìm kiếm các hệ thống có hiệu quả năng lượng cao khi sử dụng.
Nâng cấp lên đèn LED: giải pháp chiếu sáng LED sử dụng ít năng lượng hơn đáng kể so với đèn sợi đốt hoặc huỳnh quang truyền thống. Mặc dù chi phí ban đầu cho thiết bị có thể cao hơn, nhưng đèn LED có tuổi thọ dài hơn và tiêu thụ năng lượng thấp hơn nhiều.
Ưu đãi của chính phủ: chính phủ có các khoản giảm thuế, hoàn tiền và ưu đãi tài chính cho các dự án đáp ứng các tiêu chuẩn về hiệu quả năng lượng.

8 – Quản lý nhà thầu phụ hiệu quả.

Quản lý nhà thầu phụ không hiệu quả có thể dẫn đến chi phí vượt mức, chậm trễ và các vấn đề về chất lượng. Bằng cách quản lý nhà thầu phụ hiệu quả, có thể kiểm soát được các chi phí không lường trước và đảm bảo dự án thành công. Gây dựng mối quan hệ có lợi cho cả hai bên bằng cách:

Quy trình tiền thẩm định: đánh giá hồ sơ an toàn, chất lượng công việc, sự ổn định tài chính và thậm chí là kinh nghiệm của thầu phụ với các dự án tương tự.
Phạm vi công việc: phác thảo các nhiệm vụ cụ thể và có thể thực hiện được, các mục tiêu, mốc thời gian và điều khoản thanh toán để không bị nhầm lẫn (hoặc phát sinh chi phí ngoài ngân sách).
Quản lý thực tế tại hiện trường: duy trì liên lạc thông suốt, bảo đảm thầu phụ tuân thủ đúng quy định an toàn, tiến độ, chất lượng.

9 – Liên tục giám sát và kiểm soát chi phí xây dựng.

Trong xây dựng, giá cả biến động, phát sinh những thách thức không lường trước và việc kiểm soát chi phí hiệu quả là một quá trình liên tục. Bằng cách liên tục giám sát và kiểm soát chi phí xây dựng, có thể xác định sớm các vấn đề tiềm ẩn và thực hiện hành động khắc phục trước khi chúng vượt ngân sách. Đảm bảo ưu tiên:

Các bên liên quan: sự tham gia của các bên liên quan là chìa khóa để kiểm soát chi phí thành công. Thông báo cho tất cả các bên liên quan về ngân sách dự án, chi tiêu và bất kỳ sai lệch chi phí tiềm ẩn nào.
Sai lệch ngân sách: thường xuyên tiến hành phân tích sai lệch ngân sách. Điều này bao gồm việc so sánh các khoản chi thực tế của dự án với ngân sách được xác định trước. Phân tích lý do đằng sau bất kỳ sai lệch nào, dù là tích cực hay tiêu cực, và điều chỉnh phù hợp.
Dự báo và lập kế hoạch tình huống: sử dụng các công cụ dự báo chi phí để dự đoán chi phí dự án trong tương lai. Xem xét các tình huống khác nhau và lập kế hoạch dự phòng để giải quyết các khoản tăng chi phí tiềm ẩn.
Quản lý dự án: vai trò của quản lý dự án rất quan trọng trong việc kiểm soát chi phí. Quản lý dự án giám sát việc tuân thủ ngân sách, phân bổ nguồn lực và quản lý lịch trình.

10 – Đầu tư vào đào tạo và phát triển.

Một đội ngũ nhân lực lành nghề và hiểu biết là điều cần thiết để hoàn thành các dự án một cách hiệu quả, giảm thiểu lỗi và đảm bảo công việc hoàn thành tốt. Bằng cách đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực, công ty đang đầu tư vào thành công lâu dài của các dự án của mình. Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên:

Giảm lỗi và làm lại: đào tạo phù hợp trang bị cho lực lượng lao động các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện nhiệm vụ một cách chính xác ngay từ lần đầu tiên.
Nâng cao hiệu quả và năng suất: các chương trình đào tạo giúp nâng cao kỹ năng và năng lực của đội nhân lực xây dựng, nghĩa là công nhân hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và chính xác hơn, dẫn đến thời gian hoàn thành dự án nhanh hơn và giảm chi phí lao động.
Cải thiện an toàn: đầu tư vào các chương trình đào tạo an toàn cung cấp cho công nhân kiến thức và kĩ năng thực hành cần thiết để làm việc an toàn và giảm thiểu rủi ro tai nạn khi làm việc tại công trường.

Có nhiều chương trình đào tạo và sáng kiến có sẵn để nâng cao kỹ năng và phát triển lực lượng lao động của công ty, bao gồm:

Đào tạo dựa trên kỹ năng: các chương trình tập trung vào các kỹ năng nghề cụ thể, chẳng hạn như mộc, điện hoặc ống nước.
Đào tạo an toàn: các chương trình bao gồm an toàn xây dựng nói chung cũng như quy định an toàn chuyên biệt cho các mối nguy hiểm cụ thể đối với một số nhiệm vụ hoặc vật liệu nhất định.
Đào tạo công nghệ: các chương trình giới thiệu cho công nhân về các công nghệ xây dựng mới, chẳng hạn như mô hình thông tin xây dựng (BIM) hoặc in 3D.
Phát triển khả năng lãnh đạo: các chương trình trang bị cho các quản đốc và đội trưởng các kỹ năng để quản lý và thúc đẩy nhóm của họ một cách hiệu quả.
Đào tạo liên tục: giáo dục liên tục để đảm bảo công nhân luôn cập nhật các xu hướng và thông lệ tốt nhất của ngành.

Bằng cách triển khai các chiến lược giảm chi phí được nêu trong hướng dẫn này, bạn có thể kiểm soát đáng kể ngân sách dự án, giúp giảm chi phí xây dựng. Tuy nhiên, chìa khóa để tối đa hóa hiệu quả tài chính nằm ở cách tiếp cận toàn diện. Kết hợp nhiều chiến lược tiết kiệm chi phí sẽ tạo ra sự hiệp lực mang lại tác động lớn nhất đến ngân sách dự án.

Xem thêm:

https://hopdaithanh.com/6-cong-nghe-xay-dung-trong-tuong-lai/

https://industrial.savills.com.vn/2023/09/chi-phi-xay-dung-nha-xuong/?lang=vi

Quý khách có nhu cầu xây mới, sửa chữa, cải tạo nhà xưởng vui lòng liên hệ ngay chúng tôi để được tư vấn hỗ trợ:

Hotline: 099 302 9999/0988 156 471-Mr Dũng
Zalo: 0988 156 471
Email: kinhdoanh@hopdaithanh.com

Bài viết liên quan